2021年，是沃天业务全面转型升级的关键之年。向资源要效益，向产业要发展，面对疫情反复和项目麇集的双重挑战，沃天人继续发扬坚韧无畏、团结协作的优良传统，出色完成了年初制定的各项工作任务与目标，打好了向高效产业型企业转型的开局之战。

2021年，沃天全力攻坚资源的价值转化，深耕万里茶道协作体、安仁论坛、非国有博物馆协作体、曼联、NBA、爱心小熊等优势资源平台和强势IP，以文旅为导向，打造产业型项目落地的全链条系统。

2021年，沃天努力打通产业落地路径，夯实与地方政府、大型央企等主要合作伙伴的合作基础，应用“资源导入、运营前置”的全新思路，初步形成以平潭、湖北、西南及锡林郭勒盟为核心的“3+1”项目集群。

2021年，沃天不断提升团队战斗力，直面不足，努力学习，在产业全链条打造过程中审视自我，调整自我，跃升自我。以团结协作为基，以独当一面为旗，狂风不惧，山倾不倒，特别能战斗的沃天团队向着新的挑战，再度出发。

工作会议上，以问题为导向，沃天各业务板块对2021年的工作进行了全面总结。

赵雪男  沃天文化集团总经理  

北京沃天文化集团总经理赵雪男发布了2022年集团整体工作计划，并进行了具体部署，她强调，内部管理分工、团队培养扩充、全员市场拓展等方面要继续加强，向着更有雄心的运营目标而努力。

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郭杰  沃天文化集团董事长