12月27日，北京沃天文化集团有限公司（以下简称沃天文化集团）年终总结会在位于北京前门的曼联“梦剧场”举行。
这是全面总结沃天新发展周期始发之年的会议，是汇聚全国各业务板块携手共进的会议，也是团结、协作、友爱、共享的沃天精神继续升华的会议，是进行曲，是冲锋号，更是青春之歌。
历经二十三年的艰辛跋涉，跨越体育发轫、文化萌发、平台成型三个发展阶段，几代沃天人在创始人郭杰的带领下，过眼千帆，初心不忘，志如磐石，行而无悔，用追梦人的共同情怀和风雨同舟的实干精神表达着沃天“以体育和文化的名义，为世界服务”的企业愿景，实践着“全球资源，中国绽放”的企业战略。
2020年，是沃天进入“资源三化，平台发力”新十年发展周期的开局之年。面对全球疫情的挑战，沃天人通过艰苦的努力和勇毅的开拓，顽强、自信地挺过了一道道难关，在较好完成年初既定业务目标的同时，更在文旅、健康、艺术等产业领域取得了新的突破，为2021年整体业务布局的顺利打开奠定了坚实的基础。
总结会上，沃天文化集团常务副总经理李建伟作为第一代沃天人，全面回顾了沃天二十三年的发展历程和三个阶段的得与失。他表示，沃天走过的每一片荆棘，每一段杏花路，对于今天沃天的新发展格局都是有价值的，都是能映照和衔接的。没有二十三年的不忘初心，持之以恒，就没有沃天今天整体发力的局面。
（按总结先后顺序排序）
随后，沃天的资源平台、项目及品牌、商务、成都事业、体育、研学、文旅、健康、艺术九大业务板块以及即将独立展开的“万里茶道全国青年茶创大赛”项目分别进行了总结和工作计划发布。“资源淬炼，平台赋能、融合推进”成为所有业务板块的普遍共识。对于新的一年，新的机遇与挑战，各板块也用清晰的工作思路与步骤推进作了坚定的回答。
沃天文化集团总经理赵雪男对各板块业务以及团队的工作进行了系统总结，通报了集团2020年的整体业绩情况，协调、梳理了各板块2021年的业务，并明确2021年新的集团管理架构以及具体分工。对于集团整体业务在2021年的推进，她希望团队继续发扬沃天的优良传统，攻坚克难，团结协作，再攀高峰。
沃天文化集团高级顾问，中联部原三局局长，原驻也门大使刘登林对沃天在过去一年中所取得的成绩表示祝贺。他深情回顾了与沃天在一起的五年，共同经历的许多难忘瞬间。对于沃天未来的发展，他表达了充分的信心。
最后，沃天文化集团创始人郭杰发表讲话。他充分肯定了所有团队成员过去一年的努力，尤其是在与疫情抗争的过程中，大家所体现出的定力、信心与韧性。他感谢大家在这样一个充满挑战，压力重重年份做作的每一份付出，同时感谢所有多年来一直支持、帮助沃天向前发展的伙伴们。同声相应，同气相求，在新的发展周期，要坚持既定的发展目标，稳步、坚实地推进各平台、各业务板块的协调发展，融合落地。对于2021年的工作，郭杰董事长提出了三点希望。
一、要坚持发挥资源型平台的重要作用。充分认识文促会等伙伴在资源梳理、积聚上的重大意义，坚持深化、活化和转化的策略，以三大平台为依托，以城市、产业需求为导向，将资源进行模块化、融合式导入。
二、要完善各业务板块的团队建设和机制创新。沃天新业务板块需要在集团统一策略指导下，强调决策、定调机制的前置，加强商务等功能的全流程管理。继续完善合伙人制度，分析、研判团队的短板，通过灵活的形式补充、丰富团队，形成更强大的战斗力。要呈现项目自主运行，集团统筹管理的整体推进模式。
三、要坚持学习，凸显学习型团队的特点。基于业务板块的扩展融合和团队的穿插协作，从决策到执行，各层面都要坚持学习精神，要有能覆盖项目全流程的学习目标和知识储备，同时在过程中善于总结，差缺补漏，逐一完善。要将学习会等形式常态化，让学习成为团队工作的重要组成部分。
2020，沃天直面挑战，共渡难关，完成既定目标，完成提前布局。
2021，沃天凝聚共识，大胆铺陈，用资源和平台的力量，豪迈向前。
